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完善薪酬空间 建立吸引员工的舞台

1970-1-1 08:00| 发布者: | 查看: 9| 评论: 0

  完善薪酬空间,建立吸引员工的舞台

  很多企业都面临着人员众多,能力参差不齐的问题,可又由于企业的种种原因限制,并不能做到有效选择或者优胜劣汰,这时候就往往出现内部的不公平现象,尤其会体现在薪酬方面,比如说,对于一个大型的企业,一般是有严格的工资制度的,那么在同样层级的员工往往就有着能力的差别,甚至还很大,当然,对这些优秀的员工可以采取晋升的手段给以激励,但事实上空间总是有限的,甚至说对于成熟的大企业而言,是没有如此众多的管理职位可供选择的。这时候,如何突破薪酬体系,对这些优秀的人员给以体现其自身价值的奖励就是很棘手的问题。如果这样的矛盾不能得到很好的处理,就会出现人才流失的问题,也将对企业发展和核心竞争能力造成负面的影响。而解决好这个问题,则可以更好的将优秀的人才吸引到企业中来。

  近来,笔者就遇到了一个这样的企业:A企业是国内一家大型的食品销售公司。公司经过前几年的飞速发展,销售业绩不断的提升,同时企业规模也在不断扩大,但伴随的公司扩张阶段的结束和规模进入到一个稳定水平,企业管理和组织架构也逐步的成熟起来,于是内部的薪酬体系和人员管理的问题日益显的突出起来。原有的薪酬架构已经显现不能适合企业发展的需要了,比如:企业薪酬采用一岗一薪的原则,导致整个的薪酬体系显的过于简单和刚性;企业薪酬结构也十分的单一,各个不同职能序列部门的人员的浮动比例都一样,都是结合企业年终目标完成情况设置的相同比例,结果销售业务人员认为比例低没有动力,职能部门人员觉得比例高收入没保障所以积极性低;同时由于企业组织体系和人员配备的完善,同层级中的优秀人员缺少必要的上升空间;这时,一些优秀的销售人员由于已经没有更大的上升空间而离职,留下的优秀人员业绩表现也开始下降。最后公平感的丧失导致企业内部离心增加,协作减少,企业发展面临很大的困境

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