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建立和谐团队的四大密码

1970-1-1 08:00| 发布者: | 查看: 10| 评论: 0

  无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。

  然而,事实证明,相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行,因为每个人都有自己的想法,况且人不是机器,人都有情感——高兴或愤怒、自信或无安全感、友好或妒忌。对任何事情我们都有自己的判断标准,是公平还是偏颇,是对还是错。

  与他人合作时,大多数人都为无效的劳心与费神感到沮丧。合作水平是不同的方法和思想混杂在一起的产物。每个人都凭借着自己的经验、直觉和习惯做事,但各自的经验、直觉和习惯又各不相同。各自不同的想法可以成为一种巨大的资源,据此能够提出更多的创意和方法以供选择;但差异的存在也可能成为一种负担,迫使我们难以实现高效的合作。人们浪费时间,一而再再而三地卷入相互冲突中。每个人都参加过那些长达数小时但是毫无意义的会议,并且我们发现把很多时间花在了试图把大家组织起来上,而不是花在做一些富有成效的工作上。

  无法提高合作成效的原因

  无法提高合作成效的原因至少有3个,这是我们在试图提高团队工作成效前必须首先解决的问题。

  1、个人技能有限

  即使在独立完成任务时,我们大多数人也都不是效率方面的专家。如果我们自己都不知道该如何提高自己独立工作(最简单的工作方式)时的效率,又怎么能指望自己为提高与他人合作完成任务的效率做出贡献呢?

  有的人会一遍又一遍地去试图解决某个问题,而不是暂停下来,请教一下别人自己走的路对不对。也许你就是这样一个人,原因可能是因为你没有合理地分配精力,也可能是因为你没有掌握最佳的工作方式。在与他人合作完成一项任务时,你有没有发现你有这种情况发生:你放下手头的工作,转而去做其他工作,结果没有取得任何进展却又去干其他的工作。

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