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南汽:是买卖,不是并购

1970-1-1 08:00| 发布者: | 查看: 10| 评论: 0

  为什么要购买?首先是资源的互补,其次是值不值?并不是说便宜就买,而是要看需不需要

  

  谈到南汽成功收购MG罗孚资产,大家关心的首要问题实际上很简单,第一个问题是南汽为什么要买这个东西?第二个问题是南汽到底买了什么东西?第三个问题就是这个东西对南汽有什么用?

  

  这个买卖值不值?

  

  社会各界在对收购MG罗孚资产本身还不是非常清楚,这里需要解释的是,我们是buyer(购买者)而不是merger(并购者),这里面有一定的区别。那么我们买了一些什么东西?简单地可归纳为“14311”。

  

  “1”套完整的研发、生产设备;

  

  “4”个整车产品平台;

  

  “3”个系列发动机;

  

  “1”个变速箱

  

  “1”套百年积淀的无形资产。

  

  为什么要买个东西?我觉得首先是资源的互补,其次是值不值?这个值不是我说值,而是通过资产评估看这个项目是否超值。也不是说便宜就买,而是要看需不需要,这要看跟公司的发展战略、跟公司资源能不能起到互补的作用,这些都非常重要。

  

  到底怎么把这些资源充分地发挥出来,这是我们应该考虑的问题。我们将建设两个基地,一个在南京,一个在英国。通过这两个基地的互动,我们要打造真正意义上的自主品牌。走向国际化的另外一种途径就是创建一个品牌,你要创造一个世界认同的国际知名品牌应该说付出了代价,可能远远不是一年、两年,也不是花钱能够买来的。这个项目本身决定了我们必须充分依靠自身的能力,真正形成自主研发的能力,真正形成自主创新的能力。所以,围绕这样一个目标,我们怎么样来做好这个事情?这里面当然包括国际化的战略,包括自主创新战略、营销战略、成本控制战略、资源战略,所有相关战略支持这样一个发展目标。

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