企业:从发挥优势到集成优势

2019-11-5 06:09| 发布者: | 查看: 225291| 评论: 0

  人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下,发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果,由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势,不能以己之短攻敌之长,不能做那些不擅长的事。我国有两个成语:一个是“扬长避短”,另一个是“扬长补短”。这两个成语虽然一个强调避短而另一个强调补短,但是都主张扬长,而扬长就是发挥优势。由此可见,自古以来人们就重视发挥优势。发挥优势是做事情的重要原则,企业竞争一定要认真遵守这个原则。

  发挥优势固然重要,但也不能只知道发挥优势,因为发挥优势本身存在局限。企业如果只知道发挥优势,那么就很难在竞争中取得胜利,尤其是很难取得重大胜利。发挥优势本身存在两个局限:第一个局限是只能获得单项或局部优势,不能获得整体优势。大家知道,凡是说“我们要发挥优势”的企业,一般都是指要发挥自己的某项或某几项优势,至于其它优势就不提了。在这种思想指导下怎能获得整体优势呢?第二个局限是只能获得现存优势,不能获得新的优势。大家知道,能够发挥的优势只能是现存优势,新的优势不是发挥出来的,而是通过采取其它措施得到的。如果只是一味地强调“发挥”优势,不探索争取新优势的措施,那么就只能依靠现存优势参与竞争了。

  伴随竞争的不断加剧,国内外先进企业都越来越重视整体优势。他们越来越清楚地认识到,无论是单靠技术优势还是单靠营销优势,无论是单靠资源优势还是单靠资金优势,无论是单靠价格优势还是单靠质量优势等等,都不足以形成强大的竞争力,要想在竞争中取胜,非得拥有由核心优势与多项附属优势构成的整体优势不可。无数事实表明:凡是先进企业都具有整体优势,凡是一般企业都缺乏整体优势,凡是落后企业恐怕连一项优势都没有。从某种意义上讲,市场竞争是优势的竞争,是整体优势的竞争,是优势质量与数量的竞争。

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