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创新是一个组织的整体能力

1970-1-1 08:00| 发布者: | 查看: 7| 评论: 0

  创新不是个人行为,它是整个公司自上而下的过程;创新不仅仅与技术相关,它是公司行为、组织行为“我们希望传递这样一个信息:创新是一个组织的整体能力,而非个人的‘灵光乍现’,或者仅仅来源于某个特定的职能部门。”Hay集团总裁莫瑞·达尔齐尔(MurrayDalziel)反复强调自己对“创新”的重新认识。每年,Hay集团都与美国《财富(Fortune)》杂志共同推出“全球最受推崇企业”排名。这一次,他们将目光聚焦于创新。在刚刚过去的2005年中,Hay集团将研究重点放在那些令企业充分发挥创新能力的因素上。

  在莫瑞看来,由压缩成本和提高效率所带来的经济效益已经实现了最大化,很多公司都在考虑通过创新寻找新一轮的增长动力。而创新始于企业高管,领导者要为企业提供创新的方向,并建立有利于创新的组织文化和团队氛围。

  Hay集团的研究报告指出,领导者必须赋予整个组织以标准性(让成员据此做到最好)、清晰性(令目标和期望得到明确界定)、责任感(给予员工适当的授权)和灵活性(新鲜创意被迅速接受,把官僚作风降到最低)。

  莫瑞认为,在最具创新性的公司中的领导者,比其他领导者能够为他们的下属创造出更有效的组织气氛。

  你眼中的“创新”和传统定义有什么区别?

  首先,我不认为创新是个人行为,它是整个公司自上而下的过程。其次,“创新”通常说的都是些技术层面的问题,但我认为它应该拥有更宽泛的定义。它是公司行为、组织行为,而非仅仅与技术相关。

  比如,通用电气可能不算是传统意义上的创新型公司。但是,他们最大的创新之处就在于发明了崭新的管理方式和公司结构,这些都是在个人范畴之外的。

  Hay集团如何对最具创新能力的公司进行排名?

  有很大一部分意见来自各个公司的同行——我们让各位CEO给行业内的其他公司打分。当然,我们也参考了分析师、专家和大学教授的意见。

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