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“中华现代健身中心”创业计划

1970-1-1 08:00| 发布者: | 查看: 14| 评论: 0

  服务类创业计划书样本:

  这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。

  目录

  1.计划概论着

  2.经营管理体制

  经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员

  3.市场分析

  市场的分布情况可行性分析

  4.竞争分析

  5.企业操作

  选择地点器材的配置产品和服务介绍

  6.销售策略

  短期策略长期策略竞争性推销策略

  7.职工

  8.保险和法律事务

  9.业务的季节性和应变计划

  应变计划和措施

  10财务状况

  会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图

  11.附录

  A.企业组织结构图

  B.健身俱乐部成员的情况调查

  C.市场渗透情况分析

  “中华现代健身中心”创业计划

  1.计划概况

  “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

  一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

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